Kaapelintuotantolinjojen lean-toteutuksen jatkuvan syventämisen myötä lean-konsepti ja -idea otetaan vähitellen käyttöön myös muissa tytäryhtiöissä. Yritysten välisen lean-oppimisen vaihdon ja vuorovaikutuksen vahvistamiseksi tuotantolinja aikoo ottaa QCC-toimintojen ja OEE-indikaattoreiden määrittämisen lähtökohdaksi tytäryhtiöiden Lean-toiminnoille ja suunnittelee ja järjestää vastaavat paikan päällä tapahtuvat viestintätoimet.
Elokuun 5. päivän aamuna Nanjingin Wasin Fujikuran kokoushuoneessa pidettiin kaapelituotannon viestintä- ja markkinointikokous. Kokoukseen osallistuivat kaapelituotannon ja toimituslinjojen valmistuskeskuksen toimitusjohtaja Huang Fei, Wasin Fujikuran varatoimitusjohtaja Zhang Chenglong, varatoimitusjohtaja Yang Yang, konsulttikumppani Aiborui Shanghain toimitusjohtaja Lin Jing sekä valmistuskeskuksen ja Wasin Fujikuran avainhenkilöt.
Kokouksessa Lin Jing vaihtoi ja jakoi ajatuksia lean-kokonaisarvoketjun hallinnasta osana liiketoiminta-ajattelua nykyisessä taloudellisessa ympäristössä, yrityksen toiminnan tavoitteista ja ytimestä sekä lean-johtamisen konseptista. Samalla hän esitteli ja vaihtoi tuotantolinjan lean-tuotantoprojektin toteutuksen sisältöä, toteutussuunnitteluideoita ja saavutuksia.
Tämän jälkeen tuotantokeskuksen toimitusjohtaja Huang Fei koulutti kaikki osallistujat OEE:n perustietoihin. Samalla hän jakoi kokemuksiaan yhdistettynä OEE-tietolähteisiin, tavoitteisiin ja tuotantokeskuksen historiallisiin tietoihin. Tuotantokeskus on määritellyt eri liiketoimintojen tuen OEE:n parantamiselle käytäntöjen ja tavoitteiden hallinnan avulla, määritellyt kattavasti keskeiset parannusaiheet sekä rakentanut kattavasti ja systemaattisesti OEE:n parantamisen hallintajärjestelmän.
Ymmärrettyään lean-menetelmän käyttöönoton nykytilanteen tuotantokeskuksessa, osapuolet keskustelivat leanin ymmärtämisestä ja sen edistämisessä kohdatuista vaikeuksista. Osapuolet kävivät perusteellisia keskusteluja lean-konseptin käyttöönotosta ja siitä, miten lean-menetelmiä ja -työkaluja voidaan käyttää toimitusketjun parantamiseksi.
Lin Jing korosti, että leanin käyttöönotto vaihtelee eri yrityskulttuureissa. Leanin käyttöönottoon ei ole oikotietä. Yritysten on yhdistettävä omat kokemuksensa ja käytettävä ammattimaisia menetelmiä ja työkaluja oman lean-toimintajärjestelmänsä rakentamiseksi pitkällä aikavälillä.
Yang Yang totesi, että lean integroidaan työhön ja standardeihin ja lopulta se palaa päivittäiseen työhön, olipa kyse sitten tarjousten parantamisesta, laadunvalvonnan toiminnasta tai kokonaisvaltaisen energiatehokkuuden (OEE) toteuttamisesta. Tässä prosessissa tärkeintä on, että kaikki ymmärtävät ja tunnustavat konseptin. Käyttöönottoprosessi on kestävä. Vain sitä noudattamalla voimme hyötyä leanin tuloksista.
Lopuksi Huang Fei totesi, että johtajien osallistumisen intensiivisyyden ja tiheyden lisääntyminen etulinjan työntekijöiden toiminnassa epäilemättä kannustaa työntekijöiden moraaliin. Etulinjan käynnistämisen yhteydessä yrityksen on myös rakennettava ammatillinen perusta, lähdettävä liikkeelle kokonaistilanteesta, harkittava systemaattisesti Lean-konseptien, -työkalujen ja -menetelmien käyttöönottoa sekä mukautettava toimenpiteitä paikallisiin olosuhteisiin. Kaapelilähtöinen linja auttaa myös tytäryhtiöitä edistämään Lean-työn toteuttamista yhdessä käytännön ongelmien kanssa. Hän uskoi, että Lean-työn toteuttaminen kantaa hedelmää kaikkien yhteisten ponnistelujen ansiosta.
Julkaisun aika: 16.9.2021