”Erityistalousvyöhykkeen avaamisen ensimmäinen auringonnousu”
Vuosi 2022 on Wasin Fujiuralle haastava. Elokuusta lokakuuhun Wasin Fujiuran henkilökunta kannusti toisiaan vaikeuksien voittamiseksi sähkön säännöstelyn ja uuden pandemian aiheuttamien haasteiden keskellä ja saavutti lopulta kaksoisvoiton: "sähkön säännöstely ilman tuotannon keskeytymistä ja henkilöstön vähentäminen ilman tuotannon vähentämistä".
Eri rooleilla on sama tehtävä.
COVID-19 puhkesi Nanjingin talouskehitysalueella 25. lokakuuta. Hallituksen pandemiavastaisen politiikan ja vallitsevan tilanteen ansiosta Wasin Fujikuran varasto teki nopeasti muutoksia liiketoimintajärjestelyihinsä. Tuotantotehtävien jatkuvan kehittämisen ja tuotteiden oikea-aikaisen toimituksen varmistamiseksi yrityksen johto päätti välittömästi aloittaa optisten kuitujen tuotannon suljetun kierron periaatteella. Nanjingin talouskehitysalueen ja koko henkilöstön täydellä tuella yritys perusti välittömästi pandemian varalta suljetun kierron johtoryhmän, jonka johtajana toimi Wei Li ja varajohtajana Yang Yang. Wasin Fujikura perusti myös logistiikan tukitiimin, turvallisuustukitiimin, tuotannon tukitiimin, laitetukitiimin ja logistiikan tukitiimin varmistaakseen normaalin suljetun kierron tuotannon.
Työntekijät kuulivat tämän uutisen, tarjoutuivat liittymään vapaaehtoisesti ja sitoutuivat tuotannon puolustamiseen. Vaikka he kuuluvat eri osastoille ja työskentelevät eri tehtävissä, vaikka he ovat vanhempia ja lapsia, heillä on tällä hetkellä yhteinen nimi – Wasin Fujiura.
Tehkää yhteistyötä ja jakakaa taakka
Työntekijöiden aktiivisen itsesuosittelun perusteella Wasin Fujikuran varastolle sijoitetaan todellisen tuotantokysynnän mukaan 92 soturia tehtaalle. Useammat työntekijät työskentelevät kotoa käsin, mutta ovat valmiita palvelemaan myös suljetun kierron tuotantoa.
Saatuaan ilmoituksen suljetun kierron tuotannosta logistiikan tukitiimi ryhtyi nopeasti alustaviin valmistelutöihin.
Uudet väliaikaiset majoitustilat
Materiaalien jakelu paikan päällä
Kaikkien osastojen yhteistyöllä lähes 100 vakituisen työntekijän päivittäiset välttämättömyydet siirrettiin tehtaalle muutamassa tunnissa, ja vakituisten työntekijöiden asuminen järjestettiin.
Tarjolla on runsas lounas
Lisäaamiainen
Yrityksen johto pitää jatkuvasti tiivistä yhteyttä asiaankuuluviin viranomaisiin, suorittaa suljetun kierron tuotannon ilmoitusmenettelyt vaaditulla tavalla ja tekee yhteistyötä kaikkien suljetun kierron tuotannon ammattilaisten kanssa. Wasin Fujikura Warehouse siirtyi virallisesti suljetun kierron tuotantoon 26. lokakuuta kello 8.00 jälkeen, kun asiaankuuluvat viranomaiset olivat tarkastaneet, hyväksyneet ja arvioineet sen.
Suunniteltu suljetun kierron tuotantoaika oli vain 3 päivää, mutta vakavan pandemiatilanteen vuoksi suljetun kierron tuotantoaikaa ei ainoastaan pidennetty, vaan Qixian alueella otettiin käyttöön liikenteenohjaus. Pidennetyn sulkutilan ja materiaalipulan vuoksi Wasinin henkilöstö on kohdannut uuden testin. Miten tehdä hyvää työtä työntekijöiden psykologisessa neuvonnassa? Miten varmistaa, että tuotantomateriaalit saapuvat tehtaalle ajoissa? Miten selviytyä suljetun kierron työvoimapulasta? Näiden kysymysten edessä Wasinin ihmiset osoittivat jälleen kerran oikeanlaista keskinäisen avun ja käsi kädessä kulkemisen asennetta. Suljetun kierron työntekijät voittivat fyysisen epämukavuuden ja psyykkisen ahdistuksen pysyäkseen työpaikoillaan, ja eri osastojen työntekijät rikkoivat työpaikkojensa rajoja ja liittyivät etulinjaan. Tuotantohenkilöstö ilmentyy pandemian ehkäisyhenkilöstönä, materiaalinkäsittelyhenkilöstönä; laaduntarkastushenkilöstö ilmentyy varastohenkilöstönä. Suljetun kierron ulkopuoliset johtokollegat ovat jatkuvasti enemmän huolissaan suljetun kierron sisäisestä henkilöstöstä ja tuotantotilanteesta, ja suljetun kierron ryhmän työryhmä keskustelee tai vaihtaa usein tietoa aamuyöhön asti.
Paikan päällä tehtävät laitteiden tarkastukset suoritetaan järjestelmällisesti
Induktiouuni otettiin käyttöön tasaisesti
Suljetun kierron ajan jatkuvan kasvun myötä suljetun kierron henkilöstö on työskennellyt kahdessa vuorossa viikon ajan. Suljetun kierron ulkopuolinen henkilöstö on tietoinen kenttähenkilöstön uupumuksesta WeChat-ryhmän ja puhelinyhteyden kautta, ja kaikki heistä ovat tarjoutuneet siirtymään suljetun kierron piiriin mahdollisimman pian korvatakseen nykyisen henkilöstön.
"Johtaja, olen ollut nukleiinihapponegatiivinen kolme päivää peräkkäin, huomenna muuttuu varmasti vihreäksi koodiksi, voinko mennä yritykseen huomenna?"
"Johtaja, perhe on järjestänyt, menenkö yritykseen?"
"Johtaja, kuinka monta päivää vielä on jäljellä yritykseen menossa?"
Kuulen näitä lämpimiä sanoja joka päivä. Vihdoinkin, useiden hyväksyntäkerrosten jälkeen, toisen portaan optisten kuitujen tuotanto on siirtymässä suljetun silmukan linjalle. Heillä on nuori tekninen selkäranka Yan Rui, piirustusteknikko Li Hongjun, piirustuspaikan esimies Chen Menghu ja muuta erinomaista johtoa ja teknistä henkilöstöä. Ennen lähtöään Chen Menghun tytär sanoi hänelle: "Isä, olet sydämeni perääntyvä sankari!" Ennen lähtöään tytär halasi isäänsä hellästi. Kyllä, kaikki etulinjassa seisovat sotilaamme ovat käänteisiä sotureita taistelussa pandemiaa vastaan.
Wasin Fujikura Warehousen kaikkien vakituisten työntekijöiden ja suljetun kierron johtotiimin väsymättömien ponnistelujen ansiosta yli kymmenen päivän ajan pandemian vastaisessa taistelussa saavutettiin lopulta kovalla työllä saavutetut tulokset: yli 80 W kmf silkkiä tuotettiin sulkemisaikana, ja tuotteet toimitettiin aikataulussa ja korkealaatuisina haastavissa olosuhteissa.
Kaupunki hidastaa tahtia, viruksen seuranta nopeutuu. Lyhyt ”lepo” on nopeampaa ”toimintaa” varten. Meille tuottajille pandemia on kuin iso testi.
”Erityisalue” avattu, sodan ”pandemian” soturit turvallisesti kotona
"Avaruuden" ja "ajan" koetuksella, etulinjan henkilökunnan tuella ja kaikkien kollegoiden yhteisillä ponnisteluilla, Wasin Fujikura Warehouse tekee aktiivisesti yhteistyötä ylempien viranomaisten käytäntöjen ja järjestelyjen kanssa, voittaa päättäväisesti pandemian ehkäisyä ja tuotannon suojelua vastaan taistelun lannistumattomalla rohkeudella, ennennäkemättömällä vastuulla ja lannistumattomalla sinnikkyydellä ja pyrkii sprinttämään vuosittaiset tavoitetehtävät.
COVID-19-pandemian jälkeisenä aikana tulemme tekemään enemmän testejä.
Tätä kollektiivista vastausta voidaan pitää kokemuksena, kokemusten yhteenveto, puutteiden etsiminen ja parantaminen ovat välttämättömiä toimintatapojamme. Pandemian jälkeisenä aikana tulisi tutkimusaiheena selvittää, miten maksimaalinen tuotos varmistetaan mahdollisimman pienillä kustannuksilla, ja toimintasuunnitelmien tulisi olla säännöllisiä ja institutionaalisia, niitä tulisi käyttää usein ja päivittää jatkuvasti sekä parantaa jatkuvasti.
Julkaisun aika: 29. tammikuuta 2023