Miksi meidän pitäisi pyrkiä leaniin?
Viime vuosina kilpailu optisten kuitujen ja kaapelien alalla on ollut kuumaa, ja eri valmistajien toimintapaine kasvaa, olipa kyse sitten kustannusten optimoinnista tuotantopäässä tai palvelualoitteista markkinoilla. Markkinoiden kilpailukyvyn ylläpitämiseksi yritys on tehnyt jatkuvaa tutkimusta ja uudistusta parantaakseen johtamisympäristöä, tehostaakseen toimintaansa ja murtaakseen pullonkauloja, ja lean-tuotannon ja lean-johtamisen käsite on vähitellen juurtunut yritykseen.
Mitä meillä ontehtysiitä?
Vuodesta 2021 lähtien yritys on itsenäisesti tehnyt asiaankuuluvaa lean-projektien edistämistyötä johtajien tuella, hyödyntäen ystävien oppimista ja osaston lean-projektikokemusta. Systemaattisen ohjauksen ja ammattimaisten työkalujen puutteen vuoksi erilaisten työn edistämisen laajuus ja syvyys ovat kuitenkin riittämättömiä, eikä hyvää itseohjautuvuutta edistävää ilmapiiriä ole muodostunut.
Mitä me olemmetekeminensiitä?
Jotta voisimme toteuttaa lean-projektinjohtotyötä systemaattisemmin ja tehokkaammin, kutsuimme tässä kuussa erityisesti Applewayn lean-johtotiimin kouluttamaan ja ohjaamaan yritystämme.
Kokouksen alussa yrityksen varatoimitusjohtaja Zhang Guangping esitteli tämän lean-johtamisprojektin taustan. Yrityksen lean-projektinhallinnan käyttöönoton tarkoituksena on rakentaa vankka perusta kehitykselle ja vastata aktiivisesti markkinoiden kilpailun tarpeisiin. Lean-tuotanto on myös yrityksen tärkein prioriteetti tämän lean-projektin ensimmäisessä vaiheessa. Hävikin minimointi.
Lean-ajattelutapa sydämestä käsin muuttaa ajattelua, vanhaa ja uutta, tuoda uusia ideoita ja parantaa jatkuvasti yrityksen toiminnan tehokkuutta lean-ajattelun avulla.
Mikä on tavoitteemme?
Lean-projektitiimin johtaja Yuan Ye selitti suunnitelmaa ja Nanjing Huaxin Fujikuran Lean-vaiheen I projektin erityistä toteutussuunnitelmaa, joka oli jaettu viiteen osaan: paikan päällä tapahtuva 6S- ja visuaalinen hallinta, TPM-ammattimainen turvallisuus, tiiminhallinta, SMED ja prosessien optimointi.
Mitä meidän pitää tehdä?
Nanjing Huaxin Fujicangin toimitusjohtaja Li Wei esitti viisi lean-työskentelyn vaatimusta. Ensinnäkin, omaksu oikea asenne. Tunnista sydämestäsi, anna panoksesi, anna leanin vaikuttaa työhön, usko leanin voimaan ja hyväksy innovaatiot. Toiseksi, vaihda rooleja. Tee lean-työtä ilman oppipoikamentaliteettia parantaaksesi jatkuvasti tuotannon johtamisen tasoa. Kolmanneksi, ole valmis kestämään vaikeuksia. Kaikki muutokset ja parannukset vievät meidät tilapäisesti pois mukavuusalueelta, meidän on voitettava vaikeuksien pelko tunnustuksen perusteella ja hyödyttävä parannuksista. Neljänneksi, ole sinnikäs. Älä aseta lean-muutosta pelkäksi muodoksi, vaan pysy leanissa mukana työssä. Viidenneksi, etsi totuutta faktoista. Kerro totuus ja tee aitoja asioita. Perimmäisenä tavoitteenamme on pyrkiä siihen, että Nanjing Huaxin Fujikurasta tulee erikoistunut useille erikoisaloille.
Sitten, toimitusjohtaja Li Wein johdolla, lean-projektin käynnistyskokouksen lupaus ja allekirjoitus, vala on vahva ja vahva, mikä heijastaa täysin kaikkien Nanjing Huaxin Rattan Warehousen kollegoiden päättäväisyyttä ja luottamusta tämän lean-johtamisprojektin toteuttamiseen.
Lean-johtamisprojektin lanseerauskonferenssi on päättynyt onnistuneesti, ja se on myös Nanjing Huaxin Tengcang Companyn systemaattisen lean-johtamisprojektin edistämisen alku. Uskon, että tarkkuusprojektitiimin opettajien ohjauksessa ja kaikkien työntekijöiden yhteisillä ponnisteluilla pystymme selvittämään lean-käsitteitä, kehittämään lean-ajattelua, harjoittelemaan lean-menetelmiä ja -työkaluja, keskittymään laadun ja tehokkuuden parantamiseen, vastaamaan tarkasti standardeja ja stimuloimaan innovaatioiden elinvoimaa. Ja siten parantamaan yrityksen ydintoimintaa.
Julkaisun aika: 31.5.2024