Wasin Fujikurassa on käynnissä ehdotusten tarkistuskokous. Sovelluksen omistaja on Li Hongjun, etulinjan teknikko. Hän laatii ehdotusraportin kaasun toimintamekanismista, parannuspolusta ja koko langanvetoprosessin tehokkuudesta.
On monia tapauksia, joissa hän innokkaasti purkaa inspiraatiota parannuksiin. Saavutukset ovat erottamattomia innovatiivisesta toimintamekanismista, joka perustuu "mikroinnovaatioon ja mikroparannukseen".
Leanin kauneus piilee kaikkien työntekijöiden yhteistyössä. Lean-johtamisen käyttöönotto ei vaadi vain todellisia toteuttajia, vaan myös lean-työtiimin, jolla on korkea laatu ja innovatiivisuus. Kuten Huaxin Fujikuran varatoimitusjohtaja Yang Yang opetti: ”Leanin edistämiseksi meidän tulisi keskittyä pitkän aikavälin vaikutukseen eli siihen, voidaanko leanin avulla muuttaa ihmisten ajattelutapaa ja käyttäytymistä.” Leanin avulla menestyksen saavuttaminen ja ihmisten kouluttaminen ”on tavoite, johon yritys on aina pyrkinyt leanin käyttöönotossa.”
Työntekijöiden osallistumisen ja innostuksen maksimoimiseksi Wasin Fujikura toteutti vuonna 2021 sarjan "integraaliin kannustimeen" liittyviä parannustoimia, jotka kattoivat seitsemän alakategoriaa viidessä kategoriassa: teknologian tutkimus ja kehitys, myynti, toiminnot, tuotantotoiminta ja muut yleiset kategoriat, ja saivat yhteensä 81 lean-projektia. Äänen ja Kanbanin yhdistelmän avulla yritys on huomaamattomasti juurruttanut "oletko lean tänään" -vaatimukset ja -konseptin jokaisen Wasin Fujikuran työntekijän työohjeisiin. Samalla se on myös nimeänyt ja kiittänyt pieniä uudistuksia ja erilaisia innovatiivisia saavutuksia, joita on ilmennyt parannustoimien toteuttamisessa, mikä on johtanut vahvempaan lean-ilmapiiriin kaikille työntekijöille.
Wasin Fujikuran digitaalisen työpajan keskitetyssä valvontakeskuksessa teknikot näkevät hiirtä napsauttamalla satoja miljoonaa tuotantoaluetta suurella näytöllä. Yrityksen keskitetyn valvontakeskuksen avulla henkilöstön näyttöä napauttamalla kaikki viiden työpajan ja satojen tuotantolinjojen toiminnan tiedot näkyvät reaaliajassa ja automaattisesti kaavioiden muodossa. Tämä älykäs ja visuaalinen tapa ei ainoastaan säästä aikaa ja työvoimaa, vaan myös parantaa huomattavasti työtehokkuutta ja tarkkuutta. Kaiken tämän mahdollistaa yrityksen innovatiivinen saavutus "informatisaation ja leanin" tutkimisessa.
Vuonna 2021 Wasin Fujikuralle myönnettiin Jiangsun optisten kuitujen ja kaapelien teollisuuden "älykkään työpajan" demonstraatioalue. Kunnia kuuluu kuitenkin vain menneisyyteen ja tulevaisuuteen. Yritys aikoo jatkaa työntekijöidensä ja tiimiensä innostuksen ja luovuuden ylläpitämistä ja syventämistä lean-menetelmään, siirtyä määrätietoisesti kohti "miehittämätöntä tehdasta" ja johtaa yritystä jatkuvasti tutkimaan ja edistämään lean-menetelmän tavoittelua.
Tarkasteltaessa Wasin Fujikuran viime vuosien lean-johtamisen tutkimusta voimme havaita, että teknologinen innovaatio, johtamisen innovaatio ja malli-innovaatio syventävät kulttuurikonseptia niin, että yrityksen jokainen huokos huokuu lean-ilmapiiriä; konseptin optimointi mahdollistaa yritykselle tyydyttävän ratkaisun lean-johtamisen vähennysongelmaan; toteuttaa aina parannus- ja tietojärjestelmäinnovaatiolinjaa, siirtää yrityksen tuotantoa "valmistuksesta" "älykkääseen valmistukseen" ja integroi parannus- ja innovaatiogeenit Wasin Fujikuran lean-veriperinteeseen.
Julkaisun aika: 18. tammikuuta 2022